This project has received funding from the European Union's 7th Framework Programme for Research, Technological Development and Demonstration under Grant Agreement (GA) N° #607798

Tirer des conclusions
valables et évaluer les
solutions dans leurs
contextes spécifiques
1 à 2 jours
coordinateur de l’évaluation (responsable)
propriétaire du trial

EN BREF

À PROPOS DE
CETTE ÉTAPE

Les données que vous avez recueillies et déjà analysées doivent maintenant être replacées dans le bon contexte. C’est le moment précis où vous avez besoin de votre approche tridimensionnelle pour voir comment votre besoin capacitaire a été comblé et ce qu’il convient de faire de plus pour répondre à vos questions de recherche.

DANS LE DÉTAIL

TOUT CE QUE VOUS DEVEZ
SAVOIR SUR CETTE ÉTAPE

Voilà, vous disposez à présent d’un grand nombre de données visualisées d’excellente qualité et de quelques conclusions préliminaires. À ce stade, vous voulez la sagesse des foules, à savoir vos praticiens. Rassemblez-les une fois de plus et discutez de vos résultats. Présentez-les d’abord sans faire état de vos propres conclusions. Voyons quelles sont leurs conclusions.  

Demandez leur :

  • Qu’est-ce qui ressort ? Quels résultats sont remarquables ?  
  • Vous attendiez-vous à ces résultats ? Pourquoi ou pourquoi non ?  
  • Quelles sont des explications possibles à ces résultats ? Mettez-les en relation avec chacune de vos trois dimensions ! Il se peut qu’une fonctionnalité d’une solution n’ait pas pu être utilisée, car il y a eu une pénurie d’électricité sur le site de trial. (Cela signifie : Il peut y avoir des raisons liées à la dimension trial expliquant un résultat lié à la dimension gestion de crise, dont vous pensiez initialement qu’il se trouverait dans la dimension solution.)  
  • Que pouvez-vous conclure sur la base de ces résultats ? (Réfléchissez ici à vos besoins capacitaires initiaux et à vos objectifs de trial. Avez-vous comblé votre besoin capacitaire ? Du moins en partie ?)  
  • Les résultats sont-ils transférables à d’autres équipes/contextes ? Pourquoi ou pourquoi non ?  
  • Quels conseils donneriez-vous à propos de la solution ? A-t-elle comblé vos besoins capacitaires comme prévu ? Pourquoi ou pourquoi non ?  
Méthodes

Création de sens, discussion,
réunion physique, societal
impact assessment
, éthique de la recherche

Outils
Entrées

Les données ont été analysées

Produit

Conclusions valables concernant
vos besoins capacitaires, vos objectifs, etc.

Liste de Contrôle
  • On a vérifié si les seuils des KPI/des indicateurs ont été respectés
  • On a identifié les tendances et les données remarquables
  • Ces dernières ont été mises en contexte (on a vérifié la relation de chaque dimension à cet égard)
  • On a comparé les conclusions par rapport aux besoins capacitaires
  • On a déterminé si le besoin capacitaire a été comblé ou non
  • L’examen des solutions a été formulé et discuté avec le prestataire de solutions
  • Tenez compte des questions éthiques et juridiques (par ex. anonymisation, etc.)