VALUTAZIONE

I dati raccolti e già analizzati ora devono essere inseriti nel contesto adeguato. Questo è il momento in cui necessitate del vostro approccio tridimensionale, scoprite se il vostro gap è stato colmato e se dovete fare altro per rispondere ai vostri quesiti di ricerca.

Ora disponete di moltissimi dati di qualità elevata e di alcune conclusioni preliminari. A questo punto vi serve "l'intelligenza collettiva", ovvero i vostri professionisti. Radunateli nuovamente e discutete i risultati con loro. Presentate inizialmente i risultati senza illustrare le vostre conclusioni. Vediamo quali sono le loro conclusioni.  

Chiedete:

• Cosa emerge? Quali risultati sono significativi?  
• Vi aspettavate questi risultati? Perché o perché no? 
• Quali sono le possibili spiegazioni di questi risultati? Collegateli a ciascuna delle tre dimensioni! Forse le funzionalità di una soluzione non potevano essere utilizzate perché c’era carenza di energia presso la sede del trial. (Significa: Possono esserci motivi legati alla dimensione del trial che spiegano un risultato legato alla dimensione di gestione delle crisi che inizialmente pensavate riguardasse solo la dimensione della soluzione).  
• Cosa potete concludere sulla base di questi risultati? (Pensate ai vostri gap iniziali e agli obiettivi del trial. Avete eliminato il gap? Almeno in parte?)  
• I risultati sono trasferibili ad altri team/contesti? Perché o perché no?  
• Quali consigli dareste in merito alla soluzione? Ha eliminato il gap come previsto? Perché o perché no?