ÉVALUATION

À la fin du trial, vous voulez créer quelque chose de durable. Par conséquent, faites passer le message : Informez les autres de ce que vous avez appris. Concernant vos besoins capacitaires et la manière de les combler, mais aussi à propos des trials. De plus : notez les retours d’expérience que vous avez recueillis au sujet des trials, etc. - pour la conduite de trials, pour la gestion de crise, pour votre organisation etc.

N’hésitez pas, parlez-en autour de vous ! Beaucoup de personnes ont participé à la préparation et au déroulement du trial. Par contre, l’évaluation n’a probablement été effectuée que par quelques personnes. Donc à présent c’est le moment de faire savoir à tous les autres ce que vous avez découvert. À quoi ont-ils contribué ? Le temps qu’ils y ont consacré a-t-il été utile ?  

Vous pouvez organiser une réunion avec vos praticiens pour parler des résultats et discuter d’une voie à suivre. En fin de compte, le besoin capacitaire existe toujours, mais à présent vous disposez peut-être d’une solution. N’oubliez pas le monde extérieur. La gestion de crise est une tâche locale, européenne et aussi mondiale. Donc, partagez vos connaissances et inspirez les autres (qui pourraient aussi être confrontés au même besoin capacitaire ou à un besoin capacitaire similaire). À ce moment, vous pouvez mettre à jour la Lessons Learned Library, la base de connaissances DRIVER+, ainsi que le portfolio of solutions.

Vos prestataires de solutions sont très importants. Faites-leur savoir ce que vous pensez de leurs « produits » - ils seront très reconnaissants de toute information qui les aidera à avancer dans leur développement ! De plus, n’oubliez pas les chercheurs. Être assis dans une tour d’ivoire n’est pas très agréable, alors donnez-leur un aperçu du monde réel !