This project has received funding from the European Union's 7th Framework Programme for Research, Technological Development and Demonstration under Grant Agreement (GA) N° #607798

S’assurer qu’il est
effectivement possible de
recueillir les données dont
vous avez besoin par tous
les moyens nécessaires
3 jours
Propriétaire du trial (responsable)
coordinateur des praticiens
coordinateur de l’évaluation
coordinateur technique
praticiens de la gestion de crise
autres participants au trial

EN BREF

À PROPOS DE
CETTE ÉTAPE

Le dry run 2 est un test complet : un test général en préparation du véritable trial. À cette étape, la conception du trial et toutes les dispositions relatives à la test-bed technical infrastructure sont testées sur le(s) site(s) où le véritable trial se déroulera. Cela concerne à la fois les questions techniques et non techniques. Le but est de tester si (a)les ajustements indiqués à la fin du dry run 1 ont été mis en œuvre de manière appropriée, et (b)si la constellation dans son ensemble fonctionne correctement. Il convient également de faire un dry run concernant la formation sur les solutions avec les praticiens de la gestion de crise disponibles !

DANS LE DÉTAIL

TOUT CE QUE VOUS DEVEZ
SAVOIR SUR CETTE ÉTAPE

Il s’agit de la répétition générale de votre trial - uniquement avec un nombre limité de participants. Par conséquent, vous devez faire en sorte qu’elle soit le plus réaliste possible ! Cela signifie : de véritablement tout passer en revue, avec tous les systèmes opérationnels, tous les événements inattendus impulsés présents, tous les observateurs à leur place et chaque rôle praticien joué par une personne bien informée (peut-être que les praticiens de votre trial ne peuvent pas assister au dry run ; donc veillez à ce que votre remplaçant soit suffisamment informé pour participer à une répétition générale !).  

Le but principal de ce dry run 2 est de s’assurer que toutes les données peuvent effectivement être recueillies. Vous devez donc créer toutes sortes de données afin de vérifier si leur collecte fonctionne ou non. Par conséquent, vous devez surtout mettre l’accent sur l’observer support tool, la collecte de données au moyen de solutions et de la test-bed technical infrastructure, et veiller à ce que les questionnaires des participants soient prêts et compréhensibles. Si quelque chose ne fonctionne pas, déterminez si vous en avez vraiment besoin et si vous pouvez vous permettre l’effort supplémentaire pour faire en sorte que cela fonctionne.  

Après le dry run 2, aucune modification ne doit être apportée ! Le but ultime est d’arrêter le codage et la modification du scénario. Si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu, identifiez les demandes de modification pertinentes et, une fois mises en œuvre, testez-les correctement avant le véritable trial. Il est en outre très important de planifier à l’avance les activités de diffusion et de communication, les services de restauration, la sécurité, etc. Vous devez également imprimer tous les plans, listes, instructions, etc. nécessaires.  

Entrées

Scénario/script du trial, fiches des observateurs

Produit

Script approuvé, observations testées,
configuration technique approuvée

Liste de Contrôle
  • Le plan de collecte des données et le plan d’évaluation ont été examinés de manière définitive
  • Le scénario et les événements inattendus impulsés ont été examinés de manière définitive
  • La solution et l’intégration technique ont été confirmées
  • L’adaptation locale de la test-bed technical infrastructure a été confirmée
  • Les solutions ont été approuvées pour le trial
  • La liste des parties prenantes externes a été confirmée
  • Les activités de diffusion et de communication ont été menées
  • Abordez à nouveau tous les problèmes juridiques et éthiques et étudiez la question si de nouveaux problèmes sont apparus. Du fait que des observateurs sont présents, assurez-vous de couvrir les questions juridiques et éthiques les concernant (par ex. formulaires de consentement éclairé ou accords de confidentialité). Faites un suivi des impacts sociétaux potentiels révélés lors de la sélection de la solution.