This project has received funding from the European Union's 7th Framework Programme for Research, Technological Development and Demonstration under Grant Agreement (GA) N° #607798

Bestimmung Ihres Trial-Ziels/
Ihrer Trial-Ziele
3 Stunden
Trial-Leiter(in)
Praxiskoordinator(IN)
Evaluationskoordinator(in)
Technische(r)
Koordinator(in)

ZUSAMMENFASSUNG

WORUM ES IN
DIESEM SCHRITT GEHT

Ein Ziel ist definiert als „etwas, das man mit seinen Bemühungen oder Handlungen erreichen will oder erreichen kann; Zweck; Ziel; Zielsetzung“, d. h., nach der Feststellung Ihres Bedarfs und Ihres Trial-Kontextes müssen Sie nun Ihr Trial-Ziel/Ihre Trial-Ziele klar und SMART definieren (siehe nächste Seite). Das ist die Voraussetzung für die Formulierung klarer Forschungsfragen.

Erläuterung

ALLES, WAS SIE ÜBER
DIESEN SCHRITT WISSEN MÜSSEN

Beginnen wir mit der Vorbereitungsphase: Ihre erste Aufgabe ist es, Ihre Ziele und Bestrebungen aufzuschreiben – diese werden auch als Trial-Ziel(e) bezeichnet. Was möchten Sie mit Ihrem Trial wirklich erreichen?  

Beginnen Sie mit einem Brainstorming für jedes Ziel und jeden Trial-Kontext. Was ist das Wesentliche? Was ist der wichtigste Teil (vielleicht gibt es sogar mehrere)?  

Versuchen Sie nun, das in einem Satz so auszudrücken, dass ein Ziel formuliert wird. Die SMART-Formel kann Ihnen helfen. SMART steht für spezifisch, messbar, aktivierend, realistisch und terminiert.  

Zunächst müssen Sie sich darauf einigen, was Sie prüfen möchten. Was ist das „Hauptproblem“ hinsichtlich Ihres Bedarfs? – Schreiben Sie es auf. Zweitens: Da wir messbare Ergebnisse erhalten möchten, ist es wichtig, dass Ihre Ziele so formuliert werden, dass Sie messbar sind. Also, was wollen Sie erreichen: Müssen Sie schneller sein? Wollen Sie präziser sein? Schreiben Sie es auf. Drittens: aktivierend. Es lohnt sich nur, einen Trial durchzuführen, wenn der Bedarf wirklich in Angriff genommen, aktiviert werden kann. Also schreiben Sie auf, was Sie erreichen möchten. Viertens: realistisch. Sie können nicht die ganze Welt ändern. Aber Sie können in Ihrem täglichen Krisenmanagement eine spezifische Änderung vornehmen, die Ihre Arbeit verbessern wird. Realistisch bezieht sich das auch auf die begrenzten Ressourcen, die Sie für Ihren Trial einsetzen können. Letztendlich muss Ihr Ziel erreichbar sein, nicht nur technisch oder in Bezug auf Ressourcen, sondern auch innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens. Zeit ist normalerweise eine sehr knappe Ressource für alle, die einen Trial organisieren und daran teilnehmen. Daher bezieht sich das Kriterium der Zeitgebundenheit auf die Frage, wie viel Zeit Sie für die Vorbereitung, Durchführung und Evaluation des Trials aufwenden können. Geben Sie an, wie viel Zeit Sie für jeden Schritt Ihres Trials aufwenden möchten.

Methoden

Brainstorming und Diskussion

Werkzeuge
Inputs

Bedarf & Trial-Kontext

Outputs

SMART Trial-Ziel(e)

Checkliste
  • Verbesserungsziel/-vorhaben pro Bedarf wurde notiert.
  • Jedes Ziel wird entsprechend der SMART-Formel formuliert.
  • Die SMART-Ziele wurden mit den Praktiker besprochen.
  • Alle Ziele sind umsetzbar.
  • Das Gesamtziel des Trials („Slogan“) wurde formuliert und besprochen.