EVALUACIÓN

Al final del trial quiere crear algo sostenible. Así que haga correr la voz: haga que la gente sepa lo que ha aprendido. Sobre las brechas y sobre cómo cerrarlas, pero también sobre los trials. Además: anote qué lecciones ha aprendido con respecto a los trials, etc., para realizarlos, para la gestión de crisis, para su organización, etc.

Haga algo positivo y hable sobre ello. Muchas personas participaron en la preparación y la realización del trial. La evaluación, por otro lado, es posible que solamente la realizara un reducido grupo de personas. Ahora continúe e informe a los demás sobre lo que ha averiguado. ¿A qué contribuyeron? ¿Ayudó que pasaran el tiempo trabajando en ello?  

Podría organizar una reunión para hablar sobre los resultados con sus profesionales y reflexionar sobre el camino a seguir, al final seguirá existiendo una brecha, pero ahora es posible que también tenga una solución. Incluya el mundo exterior, la gestión de crisis es una labor local, europea y mundial. Así que comparta los conocimientos e inspire a los demás (que también podrían tener las mismas brechas o similares). Aquí puede actualizar la Lessons Learned Library, la base de conocimientos de DRIVER+ y también el Portfolio of Solutions.

Sus proveedores de soluciones son muy importantes. Hágales saber lo que piensa de sus «productos», quedarán muy agradecidos por cualquier información que les ayude a avanzar en su desarrollo. Y no se olvide de los investigadores. Estar encerrados en una torre de marfil no es bueno, ayúdelos a ver el mundo real.