Evaluation

Am Ende des Trials möchten Sie etwas Bleibendes schaffen. Verbreiten Sie die Informationen: Sagen Sie anderen, was Sie über Ihren Bedarf gelernt haben und wie dieser geschlossen werden kann. Darüber hinaus: Notieren Sie, was Sie in Bezug auf Trials usw. gelernt haben – für die Durchführung von Trials, für das Krisenmanagement, für Ihre Organisation usw.

Tun Sie Gutes und reden Sie darüber! An der Vorbereitung und der Durchführung des Trials waren viele Menschen beteiligt. Die Evaluation hingegen wurde wahrscheinlich von nur wenigen Menschen durchgeführt. Also lassen Sie nun all die anderen wissen, was Sie herausgefunden haben. Was haben sie dazu beigetragen? Hat es geholfen, dass sie daran mitgearbeitet haben?  

Sie könnten ein Treffen organisieren, in dem Sie die Ergebnisse mit Ihren Praktikern besprechen und darüber reden, wie es weiter geht – letztendlich besteht Ihr Bedarf immer noch, aber möglicherweise haben Sie nun auch eine Solution. Schließen Sie die Außenwelt ein. Krisenmanagement ist eine lokale, europäische und auch globale Aufgabe. Also teilen Sie Ihr Wissen und inspirieren Sie andere (die vielleicht den gleichen oder einen ähnlichen Bedarf haben). Hier können Sie die Lessons Learnt Library, die Knowledge Base von DRIVER+ und auch das Portfolio of Solutions aktualisieren.

Ihre Anbieter innovativer Lösungen sind sehr wichtig. Lassen Sie sie wissen, was Sie über Ihre „Produkte“ gelernt haben – Sie werden für jede kleine Information, die ihnen bei ihrer weiteren Entwicklung hilft, dankbar sein! Und vergessen Sie die Forscher nicht. In einem Elfenbeinturm zu sitzen, bringt sie nicht weiter. Also helfen Sie ihnen, die Praktiker-Realitäten zu sehen!