EVALUATIE

Aan het einde van de trial wilt u iets duurzaams creëren. Verspreid de boodschap: Laat mensen weten wat u hebt geleerd. Over de tekortkomingen en hoe u die kunt verhelpen, maar ook over trials. Bovendien: Noteer welke lessen u hebt geleerd met betrekking tot trials, etc. - voor het uitvoeren van trials, voor crisismanagement, voor uw organisatie, etc.

Doe iets goeds en praat erover! Bij de voorbereiding en uitvoering van de trial waren veel mensen betrokken. De evaluatie daarentegen werd hoogstwaarschijnlijk slechts door een handjevol mensen uitgevoerd. Ga dus nu uw gang en laat alle anderen weten wat u hebt ontdekt. Wat was het waar ze aan bijgedragen hebben? Was het nuttig dat ze er hun tijd aan hebben besteed?  

U zou een vergadering kunnen organiseren om met de crisisprofessionals over de resultaten te praten en een weg vooruit te bespreken - uiteindelijk bestaat de tekortkoming nog steeds, maar heeft u er nu misschien ook een oplossing voor. Betrek de buitenwereld erbij, crisismanagement is een lokale, Europese en ook mondiale taak. Deel dus uw kennis en inspireer anderen (die mogelijk ook diezelfde of een vergelijkbare tekortkoming hebben). Hier kunt u de Lessons Learned Library, de DRIVER+ kennisbank en ook de Portfolio of Solutions bijwerken.

Uw oplossingsleveranciers zijn zeer belangrijk. Laat hen weten wat u van hun ‘producten' vindt - ze zullen u zeer dankbaar zijn voor alle informatie die hen helpt om hun product verder te ontwikkelen! En vergeet de onderzoekers niet. In een ivoren toren zitten is niet leuk, dus help ze de echte wereld te zien!