This project has received funding from the European Union's 7th Framework Programme for Research, Technological Development and Demonstration under Grant Agreement (GA) N° #607798

Choisir des solutions
sociotechniques
innovantes prometteuses
3 à 5 jours
Propriétaire du trial (responsable)
coordinateur des praticiens
coordinateur de l’évaluation
coordinateur technique
praticiens de la gestion de crise
prestataires de solutions

EN BREF

À PROPOS DE
CETTE ÉTAPE

Selon que l’ensemble des solutions potentielles est connu ou non, la durée du processus de sélection des solutions peut varier considérablement. Une fois qu’un ensemble potentiel de solutions est identifié, le processus comprend deux tâches. La première tâche consiste à effectuer un examen de la solution-même sous l’angle du praticien. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des critères de pré-évaluation élaborés par des praticiens pluridisciplinaires du domaine de la gestion de crise. Une fois les examens terminés, l’ensemble du Comité de trial (Trial Committee, TC) peut effectuer la sélection effective des solutions. Ce processus comprend également d’autres considérations liées au trial, telles que le lien avec les besoins capacitaires ou les exigences sur le plan technique.

DANS LE DÉTAIL

TOUT CE QUE VOUS DEVEZ
SAVOIR SUR CETTE ÉTAPE

Vous visez à combler votre besoin capacitaire grâce à une solution sociotechnique. Il peut s’agir de matériel ou d’un logiciel, d’un cours de formation, d’une nouvelle procédure ou d’un mélange de ces éléments. Il est important que vous trouviez une solution qui est réellement prometteuse pour améliorer la situation actuelle. 

La première tâche consiste à obtenir une première impression auprès des futurs utilisateurs potentiels. Demandez au prestataire de solution de répondre aux questions suivantes afin d’évaluer l’adéquation à vos besoins :

1. Mission: Mission : Comment la solution contribue-t-elle à la gestion de crise ?

2. Intégration : Comment est-elle intégrée aux opérations de gestion de crise existantes ?

3. État de préparation : Quelle est la maturité de la solution et a-t-elle été testée ou éprouvée ?

4. Motivation : Comment la solution résout-elle les problèmes des praticiens ?

5. Références : Quelles références existent concernant l’application de la solution ?

En vue de vous préparer à l’étape suivante, vous pouvez éventuellement demander les ressources et le savoir-faire requis pour utiliser l’application, certaines spécifications techniques, ainsi que les coûts d’investissement nécessaires au déploiement de la solution. Pour ne pas surcharger le prestataire de solution, la longueur des réponses doit être limitée de manière appropriée (par ex. deux pages au total). Une fois les réponses collectées, vous devez inclure les utilisateurs potentiels, les praticiens de la gestion de crise, afin de solliciter un retour d’information et leur demander si la solution semble prometteuse ou non. Les résultats doivent être discutés au sein du Comité de trial, afin de déterminer les solutions qui semblent prometteuses pour combler les besoins capacitaires. À l’appui de cette discussion, il est possible d’examiner les questions suivantes :

1. La solution peut-elle être utilisée pour combler le besoin capacitaire initial et apporter une réponse à la principale question de recherche du trial ?

2. Le prestataire de solution est-il en mesure de fournir une formation appropriée afin que les utilisateurs finaux potentiels puissent appliquer la solution lors du trial ?

3. La solution nécessite-t-elle une configuration technique spécifique pour être mise à l’essai et la technical test-bed infrastructure est-elle en mesure de les satisfaire ?

4. Le prestataire de solution est-il disposé et en mesure de participer et de contribuer aux tâches et réunions liées au trial ?

Il est recommandé d’organiser une réunion physique ou virtuelle avec le Comité de trial et les prestataires de solution, au cours de laquelle ces questions seront expliquées et discutées avec attention. Cependant, la décision finale doit être prise au sein du Comité de trial et communiquée peu de temps après la réunion. Dans le cas où une solution n’est pas sélectionnée, il est important d’apporter une réponse appropriée afin que le prestataire de solution puisse mieux comprendre les raisons justifiant cette décision.

Méthodes
Outils
Entrées

Contexte du trial & besoins capacitaires

Produit

Liste de la ou des solutions
sélectionnées pour le trial

Liste de Contrôle
  • Les fonctionnalités de solution nécessaires pour combler le besoin capacitaire sont identifiées d 
  • Le processus de sélection des solutions a été suivi
  • L’examen de la solution a été publié
  • La pré-sélection a été finalisée
  • Une réunion de démonstration de la solution a été tenue
  • La sélection de la solution a été convenue au sein du Comité de trial
  • Les conditions de participation à un trial ont été convenues avec le prestataire de solution
  • Mener une Societal Impact Assessment (SIA) sur les solutions choisies. Identifier et faire un suivi des problèmes juridiques ou éthiques potentiels liés à l’utilisation des solutions (par ex. l’utilisation de tweets).