dans votre trial les
circonstances dans
lesquelles le besoin
capacitaire se manifeste
coordinateur des praticiens
coordinateur de l’évaluation
coordinateur technique
praticiens de la gestion de crise
EN BREF
À PROPOS DE
CETTE ÉTAPE
Votre contexte du trial vous offre un grand nombre d’occasions de définir un scénario de trial spécifique. Ce scénario est fonction de différents éléments : besoins capacitaires, praticiens disponibles (nombre, rôle au sein de l’organisation, etc.), installations et équipements disponibles. Vous devez écrire un scénario distinct de la même manière que vous écririez un script pour un exercice - qui fait quoi, quand, où, avec quel équipement. En d’autres termes : Dans quelle situation particulière souhaitez-vous être confronté à votre besoin capacitaire ? Réfléchissez à cela lorsque vous choisissez et sélectionnez des solutions.
DANS LE DÉTAIL
TOUT CE QUE VOUS DEVEZ
SAVOIR SUR CETTE ÉTAPE
Vous connaissez vos besoins capacitaires et dans quel contexte du trial ils apparaissent. À présent, vous savez également quand (été, hiver, etc.) et où (intérieur/extérieur) vous souhaitez que votre trial se déroule. De plus, vous avez une idée des personnes dont vous avez besoin (niveau bronze, argent, or/ personnel d’autres organisations/ personnel informatique) et des restrictions liées à leur disponibilité. Toutes ces informations ont un impact sur la formulation du scénario - vous devez choisir une ligne d’action spécifique, basée sur les conditions préalables identifiées précédemment.
Ainsi, commencez à noter toutes ces restrictions secondaires (examinez votre modèle de contexte du trial) et réfléchissez aux rôles et responsabilités dont vous avez besoin pour mener votre trial.
Réfléchissez ensuite à la situation spécifique que vous devez créer pour provoquer votre besoin capacitaire. Quels rôles sont concernés, quels équipements utilisent-ils, qu’en font-ils ? Tout cela délimité dans l’espace et le temps où se produit votre besoin capacitaire. Notez ce qui doit se produire pour déclencher cet événement.
Ce faisant, vous abordez vos besoins capacitaires sous un angle différent. Cette étape est importante lors de la sélection de solutions innovantes. Ce n’est que si vous savez dans quelles situations vous êtes confronté à votre besoin capacitaire que vous pouvez identifier le type de solution nécessaire.
Méthodes
Remue-méninges & rédaction de scénarios,
base de référence, societal impact assessment, éthique de la recherche
Outils
Trial guidance tool, tableau blanc,
notes repositionnables, trial management tool, trial action plan, base de connaissances, portfolio of solutions
Entrées
Contexte du trial, besoins capacitaires,
question de recherche, plan de collecte
de données
Produit
Script de scénario/storyboard
Liste de Contrôle
- Les événements clés de chaque besoin capacitaire sont clairement énoncés
- Les conditions et événements inattendus impulsés de déclenchement sont identifiés pour chaque événement clé et notés.
- Les rôles et actions nécessaires aux événements clés sont identifiés
- Les événements clés sont associés à une trame concluante
- Les événements inattendus impulsés sont préparés pour déclencher les événements clés requis
- Votre scénario peut toucher à des sujets sensibles (par ex. CBRNe ou prioritisation). Recherchez et consultez les directives disponibles en matière d’éthique (par ex. pour la sécurité CBRNe ou la protection des données) et intégrez dès le départ des considérations d’éthique dans le scénario.
- Demandez-vous si le scénario choisi peut entraîner des incidences juridiques, ou s’il peut avoir des impacts sociétaux négatifs.